才多科技ODC運(yùn)營(yíng)服務(wù)優(yōu)勢(shì)

敏捷的開(kāi)發(fā)方式
IT技術(shù)和產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度之快屢屢打破研發(fā)計(jì)劃的固有節(jié)奏。要想更快的走向市場(chǎng)，要想保證最終的產(chǎn)品質(zhì)量，研發(fā)團(tuán)隊(duì)必須擁抱敏捷的開(kāi)發(fā)方式。才多科技ODC服務(wù)在多年的產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn)積累之下，為客戶(hù)提供面向敏捷的研發(fā)服務(wù)。幫助客戶(hù)快速跟上時(shí)代的節(jié)奏和步伐。

面向整體解決方案的研發(fā)服務(wù)
云計(jì)算的一個(gè)重要特征是用戶(hù)無(wú)需關(guān)注硬件、設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)環(huán)境等基礎(chǔ)設(shè)施，只需要從易于理解的技術(shù)特征選擇滿(mǎn)足自我需求的方案。這要求項(xiàng)目研發(fā)組需要具備跨職能的特點(diǎn)，能夠完成一個(gè)定義完整項(xiàng)目的全部開(kāi)發(fā)活動(dòng)。瑞友科技的研發(fā)服務(wù)并不局限于編碼測(cè)試等環(huán)節(jié)，而是與客戶(hù)一起對(duì)產(chǎn)品和項(xiàng)目進(jìn)行整體的設(shè)計(jì)。這需要對(duì)產(chǎn)品和項(xiàng)目所依賴(lài)的商業(yè)模式進(jìn)行研究、更需要深層次的業(yè)務(wù)分析、用戶(hù)體驗(yàn)和行為探索、現(xiàn)有可用技術(shù)選型、團(tuán)隊(duì)組織設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)計(jì)劃安排、貼合產(chǎn)品特性的技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)和傳播設(shè)計(jì)等。才多科技不僅僅是供應(yīng)商，更是客戶(hù)的合作伙伴。
 
彈性的資源配給
才多科技擁有優(yōu)秀的工程師資源、先進(jìn)的辦公設(shè)施、富于經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員、成熟的工程師管理方法和技巧。才多的目標(biāo)不僅僅是彈性提供資源、降低客戶(hù)的研發(fā)成本、降低風(fēng)險(xiǎn)，更是客戶(hù)在研發(fā)上資源優(yōu)化、資源效率最大化的保障者。
 
可依賴(lài)的質(zhì)量敏捷研發(fā)
對(duì)質(zhì)量管控的要求迥異于舊的傳統(tǒng)研發(fā)。研發(fā)管理者需要轉(zhuǎn)化質(zhì)量體系的設(shè)計(jì)理念，質(zhì)量考察監(jiān)控的方式方法，甚至重新定義質(zhì)量管理的目標(biāo)所在。瑞友科技的研發(fā)服務(wù)以質(zhì)量為手段來(lái)衡量研發(fā)過(guò)程、成果和效率。在每一個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃階段，與客戶(hù)一道，根據(jù)研發(fā)目標(biāo)制定質(zhì)量體系和管控方法。

共同管理的風(fēng)險(xiǎn)控制
敏捷研發(fā)的要義之一就是降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。細(xì)分的計(jì)劃、快速的迭代、減少浪費(fèi)、工作的軟件替代文檔、溝通至上，這些理念幾乎都意在減少研發(fā)的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。
 
真正可選擇的技術(shù)
在研發(fā)中，技術(shù)的選擇和應(yīng)用，極大的影響了IT研發(fā)的各個(gè)方面。最終成功的可用性、用戶(hù)的體驗(yàn)、未來(lái)的擴(kuò)展、研發(fā)的進(jìn)度、集成部署的難易、維護(hù)的成本，無(wú)一不是與技術(shù)息息相關(guān)?？捎玫募夹g(shù)很多，但企業(yè)可選擇的能力卻因自身的原因而存在局限。


才多科技ODC運(yùn)營(yíng)服務(wù)模式